Вы каждое утро входите в одни и те же двери, ваши столы стоят рядом, и, если вы занимаете равнозначные должности, вам, конечно, проще наладить контакт, найти общий язык, вместе, без стеснения отправиться попить кофейку в буфет и выйти вдвоем из офиса. А яят коллектив уже ломает голову: есть между вами что-то или нет? Кто-то заметил, как вы встретились за углом конторы и направились в одну сторону. Вы пытаетесь объяснить коллегам, что просто дружите, что ничего между вами нет, что ваш амурный интерес далеко за пределами конторы. Но вам скорее всего не поверят. Что предпринять, если ваши отношения действительно не выходят за грань совместной чашечки кофе?
Как бы там ни обстояли дела, перестаньте оправдываться — пусть думают, что хотят. Когда им надоест, машина слухов сама собой остановится.
Если все же ваши отношения с коллегой перешли на иной этап, коллектив этого не сможет не заметить. Хотите вы этого или нет, но на работе молодые люди тоже встречают девушек. Есть статистические данные, показывающие, что большое число браков заключается парами, которые встречались на рабочем месте.
Как это выглядит со стороны? Ваши горящие глаза и таинственные улыбки вызывают перешептывание коллег, весь офис мечется в желании не упустить чего-то важного. Но надо учесть, что многие начальники не одобряют служебные романы: дескать, влюбленные витают в облаках, становятся рассеянными, совершают глупейшие ошибки. Что делать?
На неопределенной стадии вашего романа лучше воздержаться от объятий, поцелуев и многообещающих улыбок на работе. Не приходите и не уходите из офиса вместе с Ним. Продолжайте работать в полную силу, чтобы коллеги не смогли пожаловаться, что ваш роман им мешает. Не отрывайтесь от коллектива, принимайте участие во всех обсуждениях, обедайте со всеми. Что касается совместных командировок, будьте осторожны. Чтобы избежать негативного отношения и лишних сплетен, лучше закажите отдельные номера, вплоть до разных этажей. Надо быть готовой, что ваш служебный роман получит свою долю внимания сотрудников и, безусловно, создаст напряженную обстановку.
Особенно напряженную обстановку создают романы между боссом и подчиненной. Они вызывают чувство зависти и подозрения в коллективе и могут привести к ухудшению трудовой атмосферы и созданию ситуации, когда другие сотрудники будут чувствовать себя обойденными вниманием руководителя. Но именно в таких случаях почему-то быстрее и ярче вспыхивает любовь или что-то похожее на нее.
Чем это чревато? Скорее всего ваши коллеги будут считать, что именно положение «фаворитки» позволило вам продвинуться по служебной лестнице. И с этим сделать ничего практически будет невозможно, если только вы благодаря своему профессионализму не докажете, что это не так. Однако сделать вам это будет крайне непросто.
Бывает и так, что шеф, влюбившийся в новенькую подчиненную, боится, что вы подумаете, будто бы он внаглую использует служебное положение. А если это станет известно другим, что они подумают, что скажут? Прощай, реноме. И ваш влюбленный начальник в этой ситуации то проявляет излишнюю суровость к вам, то тает, как мороженое в жаркий день, что не ускользает от вездесущих женских глаз. Однако все неопределенно, никто в точности ничего не знает — невидимый барьер не так-то просто преодолеть. А наши нежные чувства просто обожают разные барьеры, их питают домыслы, догадки, предположения. Любовь на расстоянии (или только жгучее любопытство плюс польщенное самолюбие) может длиться как угодно долго. Чувства не гаснут, каждый день подбрасывает в костер новых дровишек, огонек то тлеет, то разгорается... Это имеет много положительных сторон — в первую очередь то, что оба каждое утро спешат на работу как на праздник, а это, согласимся, уже благо.
Если вы заметили банальную влюбленность подчиненной в своего босса, не спешите делать вывод что это подхалимаж. Рабочая ситуация, когда шефа «любят», обычно идет на пользу делу. Воздух, пронизанный «любовными флюидами», живителен — он вдохновляет, порождает новые идеи и поощряет подчиненных женского пола к столь любимому начальством бескорыстному самозабвенному труду. Так что начальнику просто выгодно быть неотразимым.
Но при поголовной влюбленности в шефа не дай ему бог хоть на грамм кого-то выделить не за рабочие качества (что справедливо), а за красивые глаза (что несправедливо). Корабль с капитаном, который позволяет себе шашни, даже вполне невинные, теряет управление. Любовь и работа должны сочетаться гармонично. Если это тонкое равновесие нарушить, на поле брани выходят совсем другие чувства — зависть, обида, неприязнь. И, конечно же, начинаются бесконечные пересуды, отвлекающие и подчиненных, и начальников от работы. Но главная проблема не в этом. Отношения между боссом и подчиненной несут в себе еще одну опасность: что случается, если (или скорее когда) роман заканчивается? Этот вопрос нельзя игнорировать. Не будем забывать, что служебные романы признаны одной из основных причин смены работы — вместе с неудовлетворенностью доходами и перспективами роста.
Так что следует или нет заводить и продолжать служебный роман? Ответить на этот вопрос можете только вы сами.
Л. Б. Харт и Дж. Д. Далки, написавшие книгу «Он и сна на рабочем месте», рекомендуют задать себе следующие вопросы, чтобы лучше понять, чего вы хотите.
- Насколько вам действительно нравится этот человек?
- Может быть, эта связь привлекает вас только потому, что является запретным плодом?
- Что вы собираетесь получить от этих отношений?
- Не пострадает ли ваша работа?
- Не создаете ли вы ситуацию на работе, о которой впоследствии вам придется пожалеть?
- Не является ли это желанием поразвлечься, вызванным недостаточно ответственным отношением к работе?
Конечно, это слишком прагматичные вопросы, и, вероятно, тяжело на них отвечать, когда сердце наполнено чувствами, однако что будет, когда «любовь уйдет, завянут»? Не окажетесь ли вы ни с чем? Часто горький конец отражает горькую правду о служебных романах. А восстановить прежние отношения между коллегами очень трудно. Психологи предупреждают, что отыскать правильный ответ, конечно, нелегко. Ведь любовь — чувство иррациональное.
Источник: «Как стать стервой». Авт.-сост. Т. И. Ревяко, 2005